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关于推行总监月例会制度的通知

发布时间:2019/8/19
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关于推行总监月例会制度的通知

    为了加强公司各工地现场质量、安全、扬尘等的管理管控工作,严格落实现场负责人、总监、项目经理、分公司经理的质量安全生产责任,结合各工地实际情况,杜绝质量安全事故的发生,防患于未然。加强各工地之前的横向联系,相互地学习,培养公司学习型、责任性、创新型的现场负责人,总监、项目经理、分公司经理等各种人才。经公司决定实施每月召开一次的总监例会制度。总监例会制下一步将作为公司主要的一项针对现场质量控制、安全等所实施的一种管理措施和方法。全面围绕着总监理会制,对公司所有项目实现全覆盖、零死角的检查和考核。系统解决多年来困扰公司难以解决的现场问题。配合工地现场项目管理制度、公司人事考勤、考核制度,三项制度同时实施,并驾运行,共同营造公司新一轮的安全生产管理工作。

    总监月例会制,时间定为每月的10号之前。由公司人事管理办公室组织召开。参加人员为公司专职总监、项目经理、分公司经理、公司副总经理、公司总经理。

     总监月例会以后将作为公司高层次的安全生产管理会议。主要讨论各公司的安全生产、质量管理及日常的生产辅助经营工作。

     总监月例会制的主要审查资料为总监月报。总监月报由总监根据各工地监理月报汇总编制。主要能体现总监所监工程的总体概论主要关键点及安全质量管控的措施及各工地现场监理人员的责任落实情况以及下一步应该解决的问题。

     监理月报由工地现场负责人负责编制,抄送并报送总监、建设单位签字。报送总监、建设单位各一份,总监收集月报后,根据月报整理编制总监月报,于每月月初5号前连同监理月报、总监月报一起报公司人事办公室。(电子版和纸质版材料各一份)

     公司各管理科室,如需要监理月报或总监月报,可到公司人事办公室复印或索取电子版。

     总监月例会制召开的顺序:各总监围绕监理月报汇报各工地一个月内的监理情况及下一步需要解决的问题,其次,各经理根据总监提出的问题予以讨论解决办法,同时提出下一步工作思路及计划安排。

     总监月例会制,将对落实总监及各项目部负责人安全生产、质量、责任起到一个很大的推动作用。起到一个桥梁、枢纽的作用,总监月例会的逐步推进,将对公司的安全生产管理工作起到一个很大的促进作用。

 

本通知自201981日试行。

 

                              临沂致诚工程监理咨询有限公司

                                    201981

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